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企業(yè)經(jīng)營藍皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營目標達成從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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業(yè)務流程優(yōu)化與再造
培訓老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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第五項修煉：學習型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》
建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經(jīng)營三大關(guān)鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓練體系！
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ABP-年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班》
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勞動合同管理及勞動爭議處實務技巧培訓課綱 - 副本
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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法務人員法律知識與訴訟技能提高培訓課綱
讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
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新形勢下設計院轉(zhuǎn)型工程總承包導入培訓-1天
國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現(xiàn)狀。
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《績效考評與員工激勵》課綱
對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧；學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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物業(yè)類：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴張之道-客戶導向的流程型組織變革與人才梯隊機制建設（2天）
BPR順應了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當今企業(yè)和管理學界研究實踐的熱點，也是當前眾多世界級企業(yè)應對外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競爭力的最佳管理實踐方法之一。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導力》標準版
幫助建立新的領(lǐng)導思維模式，學會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導力，從而實現(xiàn)有效領(lǐng)導和管理。
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企業(yè)合同等綜合法律風險防范課綱
如果保證合同約定保證人承擔保證責任直至貸款本息還清時為止的，視為約定不明，保證期間為貸款合同中主債務履行期屆滿之日起兩年。
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OD組織發(fā)展課程
通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行 動方案和資源配置。
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第五項修煉：學習型組織的五項修煉
絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
