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《中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
此課程從培訓(xùn)經(jīng)理和 HRD 的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例，實(shí)操性很強(qiáng)。
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兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細(xì)講解兩套賬調(diào)整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學(xué)習(xí)本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與預(yù)算管理》提綱
把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法；把握營(yíng)業(yè)預(yù)算、投融資預(yù)算的編制與控制；掌握預(yù)算執(zhí)行、控制、考評(píng)、分析、調(diào)整、激勵(lì)的方法與技能。
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OD組織發(fā)展課程
通過對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。同時(shí)制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行 動(dòng)方案和資源配置。
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《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點(diǎn)及談判實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類
它是依照各國(guó)法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)利，一般認(rèn)為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
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ABP-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班》
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)，很可能想到的解決方案是——找一個(gè)針對(duì)這個(gè)問題的培訓(xùn)。而簡(jiǎn)短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)椋芸赡埽@個(gè)問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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比狼學(xué)得快—如何在學(xué)習(xí)型組織中生存和發(fā)展
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動(dòng)形式）調(diào)動(dòng)所有人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的組織共建項(xiàng)目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對(duì)創(chuàng)造未來(lái)非常重要的新的知識(shí)內(nèi)容，更重要的是它幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)文化！
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企業(yè)人力成本分析與人效提升
每個(gè)企業(yè)或組織的最終競(jìng)爭(zhēng)力還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動(dòng)高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長(zhǎng)的人力資源運(yùn)行成本是每個(gè)組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰(shuí)就掌握了真正最終拉開競(jìng)爭(zhēng)差距的“鑰匙”。
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勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)課綱 - 副本
通過學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)守法的意識(shí)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏。
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冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動(dòng)形式）調(diào)動(dòng)所有人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的組織共建項(xiàng)目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對(duì)創(chuàng)造未來(lái)非常重要的新的知識(shí)內(nèi)容，更重要的是它幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)文化！
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流程管理與優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)
幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能，構(gòu)建流程績(jī)效管理辦法。
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《中高層戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施管控力》課程大綱【2-3天版】
管理的目的是為了達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)，其核心是提升團(tuán)隊(duì)組織能力，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運(yùn)用，幫助學(xué)員提升工作效率和目標(biāo)管理能力，通過理論與工具相結(jié)合的方式，幫助大家更好地規(guī)劃工作，落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán)。
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保險(xiǎn)法律業(yè)務(wù)類
防范保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保、核保、出險(xiǎn)及核賠階段存在保險(xiǎn)欺詐風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，打 擊保險(xiǎn)欺詐類違法犯罪行為。
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中國(guó)式績(jī)效管理
了解中國(guó)人人性特點(diǎn)，了解各級(jí)管理者的“自我”，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和績(jī)效考核，選擇適合我的績(jī)效工具。
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選人配力：高效招聘與面試管理
本課程將采用沙盤推演、課堂討論、案例分析和互動(dòng)演練等多元化學(xué)習(xí)方式來(lái)開展，讓參與學(xué)員不僅理解而且會(huì)做！
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《保險(xiǎn)企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險(xiǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義。
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《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》
客戶只會(huì)為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個(gè)再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對(duì)自己的本職工作，是否能夠付得起100%責(zé)任，而不是滿腹牢騷、在爭(zhēng)論對(duì)
