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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務-3天版
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，只有嚴格地在戰(zhàn)略指導下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。
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構(gòu)建組織立體執(zhí)行力課程介紹
每一位學員都能在這個培訓中收獲能夠馬上運用到實際工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學員執(zhí)行力顯著提升。
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科學運用績效管理-高績效團隊打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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《實戰(zhàn)績效管理》
通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎(chǔ)。
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物業(yè)類-業(yè)務干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應培訓，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財務管理與業(yè)務管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的局面。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經(jīng)，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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《行政管理實務》培訓大綱
通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協(xié)作。
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企業(yè)法律風險防控課程大綱
通過學習主要法律風險點和預先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起全程把控的思維格局，準確把握常用的法律風險點，及維護權(quán)益所需的證據(jù)。
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當前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢（施工企業(yè)、施工集團）-1天
工程技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，如何適應后續(xù)的工程市場，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢。
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股權(quán)設計課程大納
設計股權(quán)設計的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。
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《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學習。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
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兩套賬風險管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細講解兩套賬調(diào)整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學習本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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知識產(chǎn)權(quán)法律服務類
它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨占權(quán)利，一般認為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
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績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
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《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風險，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
