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高績效團隊建設與管理沙盤模擬
本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。
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打造高績效團隊-吉塔行星版
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
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《高績效團隊建設與管理》課程大綱【2天版】
幫助企業注入執行理念，導入商業人格、客戶價值的管理思維；幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊。
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。
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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業面試官形象，為候選人留下良好印象。
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《創造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。
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盤點大綱—人才評估與盤點（2天)
初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點；對組織盤點引發興趣；學習典型人才選拔和發展案例，對人才管理獲得啟發。
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盤點大綱-人才盤點與發展（1天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。
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財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤
通過制定明確企業層面的戰略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執行的參照物，確保各部門員工同心協力達成目標。
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離職預警大綱—離職預警與保留話術
五個離職預警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）；一份專業離職申請表（樣本）；一套留人話術（實操話術）；一份繼任者名單。
