-
《國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理》
薪酬預算的浮動彈性如何設(shè)置，薪酬預算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
-
“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
-
《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團公司級——關(guān)鍵人才準備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度，部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率。
-
《基于企業(yè)大學的培訓體系建設(shè)》
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計培訓課，培訓課程設(shè)計的要，培訓的項目化運作的益處。
-
設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導思想，工程總承包業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
-
稻盛和夫經(jīng)營哲學與生命型企業(yè)
學習稻盛和夫“心”的管理之道；學習稻盛和夫經(jīng)營哲學中的中國傳統(tǒng)文化管理智慧。
-
經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
-
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
-
《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應用。
-
新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務-修訂版
新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點等，結(jié)合相關(guān)實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。
-
股權(quán)裂變和股權(quán)激勵
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。
-
盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
-
《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
-
基于實戰(zhàn)薪酬設(shè)計和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設(shè)計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
-
激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅(qū)動力的測評工具，初步學會如何有針對性地激勵新生代員工；學會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。
-
《經(jīng)營哲學（企業(yè)文化）導入與推行》
結(jié)合自己企業(yè)實際，學習建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學的方法，并掌握經(jīng)營哲學落地實施的路徑，保證落地實施的效果。
