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基于業(yè)務戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。
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組織經(jīng)驗萃取與應用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學習方法，將組織經(jīng)驗共創(chuàng)成內(nèi)部課程。
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《全面預算》內(nèi)訓課程大綱
指導并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，突破全面預算工作難點，實操演練本企業(yè)的全面預算工作。
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《高績效團隊建設與管理》
而對于團隊負責人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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《績效為王打造結(jié)果導向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標。
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《凝心聚力----打造高績效團隊》1天
正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段，學習每個階段領導者需要做的工作，并練習如何做。
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面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等
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可視化績效管理工作坊
可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務、流程和組織進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
