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Word文檔精美呈現(xiàn)應(yīng)用課綱（1天版）
本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學(xué)員練習(xí)相結(jié)合的授課方法，為確保培訓(xùn)效果，學(xué)員最好帶電腦隨堂操作學(xué)習(xí)。
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全面財(cái)務(wù)管理
—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序。
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S營(yíng)銷特種兵-卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力提升
提升銷售員工結(jié)果意識(shí)與工作執(zhí)行力；幫助管理層和銷售人員提高能力，從而使他們以一個(gè)高水準(zhǔn)的效率進(jìn)行工作。
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A新員工系列-為自己工作-員工忠誠(chéng)度與敬業(yè)精神訓(xùn)練
講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
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采購(gòu)談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1天）
本課程除了講解方法與技術(shù)之外，還引用了大量案例加以說(shuō)明與指導(dǎo)，從而進(jìn)一步幫助學(xué)員更好的理解與掌握。
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防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)（2+1模式）
最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
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互聯(lián)網(wǎng)金融與融資困境解決之道
在此種模式下，市場(chǎng)信息不對(duì)稱程度非常低，資金供需方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接對(duì)接，交易成本大大減少。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
掌握更高效的績(jī)效面談技巧；擴(kuò)大對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工來(lái)說(shuō)，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無(wú)限的。
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《標(biāo)桿房企建筑零滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造分析及實(shí)戰(zhàn)案例》
節(jié)點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，課程案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題。
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《有效領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
以講授和學(xué)員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領(lǐng)導(dǎo)力，更從幾個(gè)不同的維度詳細(xì)學(xué)習(xí)如何提升這幾個(gè)方面的能力，有理論，有應(yīng)用，不但知，且能行。
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優(yōu)秀員工職業(yè)化修煉
企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析。
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企業(yè)兼職培訓(xùn)師TTT綜合能力訓(xùn)練營(yíng)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的需要越來(lái)越迫切，很多業(yè)務(wù)骨干肩負(fù)起企業(yè)兼職培訓(xùn)師的重任。但是培訓(xùn)師的工作，看起來(lái)容易，做起來(lái)卻面臨著很多困難。
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《大客戶銷售落地與談判溝通》
一看就懂，一聽(tīng)就會(huì)，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的大客戶銷售工作中，用于實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)B2B銷售績(jī)效的快速提升。
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管理者的角色認(rèn)知與高效溝通課程
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時(shí)間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模?/p>
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《打造場(chǎng)景化特色銀行》-讓銀行營(yíng)銷富有活力
當(dāng)前國(guó)內(nèi)各家銀?都在積極嘗試不同的市場(chǎng)營(yíng)銷?式，在具體業(yè)務(wù)的營(yíng)銷?式上也各有千秋。銀?經(jīng)營(yíng)求同之道易，存易之道難。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是站在銀行角度去看待問(wèn)題，沒(méi)有真正與市場(chǎng)相融合，致使很多營(yíng)銷方案及策略都無(wú)法很好推進(jìn)，導(dǎo)致一葉障目。所以我們銀行必須學(xué)會(huì)走出去，與市場(chǎng)更好的相融合，才能更好的推進(jìn)銀行的市場(chǎng)化、場(chǎng)景化、特色化、多元化。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
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管理智慧—角色認(rèn)知與管理
本課程能夠清晰自己的定位，應(yīng)該扮演什么樣的角色；中層清晰自己在企業(yè)中應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？中層清晰自己在部門中如何更好的做好部門管理工作；中層掌握正確的思維方式，幫助企業(yè)和員共創(chuàng)造價(jià)值；透過(guò)鑄造力三要素，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念。
