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企業管理心理學的應用
課程重點從中外企業管理及管理心理學的發展和差異以及我們企業面對的挑戰進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現代企業的實際運作做了務實的舉例與講授。
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企業的微課設計開發與制作
隨著移動、視頻時代的到來，微課在企業培訓和業務發展中的應用，越來越廣泛，可以幫助企業把大量的高價值信息，迅速傳遞給目標受眾。 可是，由于微課的開發制作，質量參差不齊，如果缺乏專業指導，也有可能會事與愿違
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敢擔當打勝仗課程大綱（員工版）
本課程以“敢擔當·打勝仗”為主線，以強化全員擔當意識、提升全員執行力、戰斗力為主線，運用課堂講授、案例研討、互動練習、視頻教學等授課方法，幫助員工了解擔當作為、執行有力對自己、對團隊、對單位的重要性，樹立積極主動的擔當精神，掌握高效執行的工作方法。
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物業類-經典課程：龍湖物管核心特色解析（1天）
能夠在相對較短時間里較為系統的了解龍湖物業管理7大特色與內在規律，尤其講解龍湖獨特的“物管與地產相互支撐、良性互動，創立品牌”的經驗與模式”。對于地產旗下之物業公司，需要與地產公司整合資源，共創品牌的，尤其具有指導借鑒意義。
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跨部門溝通與團隊協作—陳思杰 半天 收獲季節
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結構分析。
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從晴朗的一天出發——欣賞式探詢工作坊
本工作坊通過激發員工的內因，改善自我管理和人際關系管理，并借由建立統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。
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業務為導向的執行力打造
沒有執行力就是沒有了競爭力；人類文明的發展來源于人類欲望本性的驅動和推動，正是對欲望的滿足和實現，讓人類有了持續推進向前的目標和方向。所以明確組織的愿景和價值觀是確保組織高效執行力持續的動力源泉。
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賦能團隊教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文
“賦能團隊教練”明確定義了組織變革的結構和原則，為領導者提供了有效、實用的過程和工具，賦能領導成為真正的領導， 賦能團隊以高績效超越自我， 以增強人們的創造力和戰略思維能力，使戰略規劃和變革成為公司發展的持續過程。
