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《標(biāo)桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
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ABP-年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班》
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《目標(biāo)與工作計劃》（2天）
對于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點和挑戰(zhàn)點上尋求突破，給到學(xué)員一些啟發(fā)和影響。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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情緒壓力管理培訓(xùn)板塊內(nèi)容
授課技巧成熟靈活、培訓(xùn)效果落地、實用有效的技巧呈現(xiàn)、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態(tài)、提升個人核心競爭力，提升企業(yè)效能。
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物業(yè)類：標(biāo)桿地產(chǎn)銷售中心（案場）物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行解析（1天）
解析標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化的、高品質(zhì)的案場物業(yè)服務(wù)模式，支持項目營銷提升。
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地產(chǎn)類：地產(chǎn)群訴及輿情危機(jī)應(yīng)對管理解析 1.5天（輿情應(yīng)對加強(qiáng)版）
地產(chǎn)涉及因素眾多，處理難度大，并常常有媒體加入，形成輿情危機(jī)，企業(yè)干部需要系統(tǒng)化學(xué)習(xí)相關(guān)原理、規(guī)律及方法，才能有效應(yīng)對處置。更關(guān)鍵的是企業(yè)要建立完善的風(fēng)險預(yù)警預(yù)控機(jī)制，有效改善管理及服務(wù)，從根本上減少和消除客戶的不滿，才是正道！
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高效的跨部門協(xié)作與溝通
人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團(tuán)糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準(zhǔn)確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。
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《招募特訓(xùn)營》
隨著中國保險業(yè)的快速發(fā)展，隨著國外保險和保險代理競爭主體的不斷涌入，行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險的行業(yè)發(fā)展前景，如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅定的從業(yè)人員，是各家保險公司面臨的共同課題。本課程的設(shè)計旨在通過規(guī)范化的面試流程，對候選人進(jìn)行全方位篩選，從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
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《王道演說——原創(chuàng)精華篇》
我們看到越來越多的企業(yè)對內(nèi)需要激勵動員、總結(jié)述職、競聘上崗等，對外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項目路演，一對多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益！
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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健康管理師內(nèi)訓(xùn)
營養(yǎng)與健康：基礎(chǔ)營養(yǎng)、食物營養(yǎng)、人群營養(yǎng)、公共營養(yǎng)、常見病預(yù)防保健、常見病的營養(yǎng)治療、家庭突發(fā)性疾病的預(yù)防保健。
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《中小民企和私營業(yè)主的生存自救與突破》
針對中小微企業(yè)和個體工商戶當(dāng)前的經(jīng)營困境、競爭環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀，從復(fù)雜環(huán)境管理和危機(jī)管理的角度，提出有效的紓困自救和應(yīng)對之策。
