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《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進(jìn)；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計劃作用，運(yùn)用PDCA統(tǒng)籌增效
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現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)
明確質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。
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全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)著手詳細(xì)講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
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現(xiàn)場精細(xì)化管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
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現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)
掌握目視化管理實施的技巧和方法；為全面提升現(xiàn)場管理水平墊定堅實的基礎(chǔ)。
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國有企業(yè)采購操作規(guī)范理解與適用課程大綱
國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺，國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃，國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件。
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《采購與供應(yīng)鏈管理》
課程詳細(xì)介紹了采購與 供應(yīng)管理的基本流程、采購計劃與采購預(yù)算的制定、采購質(zhì)量管理和采購績效評估。
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醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招投標(biāo)課程培訓(xùn)大綱
衛(wèi)生計生系統(tǒng)政府采購的特點(diǎn)以及與其他行業(yè)的不同之處；政府采購管理三年專項行動工作方案制定、實施、推進(jìn)要點(diǎn)解析。
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采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評3實踐/活用所學(xué)五步驟。
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《采購人員綜合技能提升》
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。
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質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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投標(biāo)實務(wù)與技巧提升
通過課堂案例的學(xué)習(xí)后，靈活自如應(yīng)對投標(biāo)過程中遇到的疑難問題；規(guī)范合同履約，使項目的最終交付成果讓采購單位滿意。
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解讀《數(shù)據(jù)安全法》及實務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)是一個國家的新型基礎(chǔ)性資源。本講座深入解讀《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護(hù)技能。
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員工質(zhì)量意識與責(zé)任
通過學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。
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金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇
學(xué)會應(yīng)該管理的相關(guān)工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎(chǔ)。
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質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓(xùn)加強(qiáng)職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓(xùn)提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
