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質(zhì)量管理工具SPC
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。
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質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。
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工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率進(jìn)行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動(dòng)作，合理規(guī)劃作業(yè)時(shí)間，提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率。
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班組現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）
以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。
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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對(duì)采購(gòu)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范（1天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門有廉潔教育
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問(wèn)題與物料準(zhǔn)備清單
貴公司哪些采購(gòu)是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？
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應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到參數(shù)篩選及優(yōu)化產(chǎn)品性能 (Minitab實(shí)務(wù)班)
新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過(guò)轉(zhuǎn)換函數(shù)搭配公差設(shè)計(jì)能確定組件與系統(tǒng)的公差設(shè)計(jì)。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。
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《班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長(zhǎng)，要具有針對(duì)性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會(huì)出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2+2模式）
現(xiàn)場(chǎng)主管熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。
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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。
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安全運(yùn)營(yíng)之法規(guī)精解
清楚的解讀國(guó)家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢(shì)，理解管理層的EHS職責(zé)及法律法規(guī)依據(jù)。
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供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略工具班
目前,供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。
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精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理（1天）
學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)與合同范本解讀（0.5天)
招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀，依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀。
