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學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質量管理與成本之間的關系，降低質量成本。
明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。
提升管理層的安全意識和安全執行力，形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。
掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。
就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
企業班組管理過程中會出現各種問題，沒有問題就是最大的問題。關鍵是當問題出現了，管理者對待問題的態度和思維模式。
通過本課程，學員將學會如何發現現場的安全隱患，提升企業的安全管理水平。
提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節運作，強化特定供應鏈管理的技能。
就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。
講座深入解讀《個人信息保護法》、《數據安全法》內容，提升各部門崗位合法合規觀念和信息安全保護技能。
緊急對策，傷者救護、財產保護。查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。
深入了解和掌握生產制造過程的TQM管理技術；如何運作和管理QCC品管圈。
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構成和計算，直接勞動力成本的構成和計算，影響直接成本的主要因素。
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧，掌握采購成本的五大控制技巧，達到平衡采購成本，提高工程利潤率的目的。
