清楚的解讀國家最新安全生產法的法規要求和執法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規依據。
如何更好的理解新招投標修訂版的招投標程序和關鍵注意事項，更好的規范自己的招投標行為，提高招投標效率。
了解和掌握營銷導圖、企業品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產品價值塑造落地四部曲。
節點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
本課程除了講解方法與技術之外，還引用了大量案例加以說明與指導，從而進一步幫助學員更好的理解與掌握。
理解團隊建設與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！
提高采購人員專業采購能力，了解供應鏈采購管理的控制策略，如何進行采購流程優化和采購過程控制，如何開展供應市場的調查與分析。
熟悉我國招投標的法律法規、流程與程序及風險防范能力，提高對聯通招標流程、規范相關法律法規政策的實戰應用和風險管控能力。
掌握建設項目的安全預評價要求及一般流程，掌握建設項目安全設施設計應包括的內容以及實際做法。
