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TWI車間現(xiàn)場(chǎng)管理者全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）
增加了現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo)、車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要。
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QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開(kāi)分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時(shí)滿足市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存的需要；如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。
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《安全生產(chǎn)》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧（2天）
深刻理解建設(shè)單位招標(biāo)文件的的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠獨(dú)立快速編制一個(gè)完美的投標(biāo)文件，快速掌握投標(biāo)致勝的謀略和技巧。
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質(zhì)量問(wèn)題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。
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企業(yè)投標(biāo)策略與技巧（2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力。
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TWI一線班組長(zhǎng)全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）
對(duì)課程進(jìn)行針對(duì)性的擴(kuò)展和調(diào)整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
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《標(biāo)桿房企建筑零滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造分析及實(shí)戰(zhàn)案例》
節(jié)點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，課程案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題。
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招標(biāo)代理公司政府采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例提高對(duì)政府采購(gòu)招標(biāo)文件的理解和編寫能力。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)。
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新版招投標(biāo)法解讀（1天）
如何更好的理解新招投標(biāo)修訂版的招投標(biāo)程序和關(guān)鍵注意事項(xiàng)，更好的規(guī)范自己的招投標(biāo)行為，提高招投標(biāo)效率。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
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工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
預(yù)防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設(shè)備和財(cái)產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與招標(biāo)文件注意事項(xiàng)（一天）
本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《標(biāo)桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造分析及實(shí)戰(zhàn)案例》
節(jié)點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，課程案例多，互動(dòng)性強(qiáng)，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操問(wèn)題。
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職業(yè)安全管理
不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯(cuò)誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動(dòng)作；也包括應(yīng)該按照安全規(guī)程去做，而沒(méi)有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。
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安全運(yùn)營(yíng)之法規(guī)精解（1天）
清楚的解讀國(guó)家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢(shì)，理解管理層的EHS職責(zé)及法律法規(guī)依據(jù)。
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企業(yè)招投標(biāo)談判實(shí)戰(zhàn)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1-2天）針對(duì)投標(biāo)方
提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧，提高合同問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。
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TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評(píng)估體系，相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
