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杰出班組長課程大綱

卓越班組長品管之道

了解質量管理要領，掌握質量管理方法，強化員工質量意識，提升質量管理能力。

供應鏈與供應商管理培訓

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。

《供應鏈下的高效采購與供應商管理》

學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰技巧，了解掌握采購物流管理的最新發展，掌握高效供應商的持續開發與評估供應商的技巧。

BBS行為安全管理

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理，掌握行為安全觀察的要點和實施方法。

《現代國際零售業供應鏈的模式和戰略分析》

大家都說，企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓練提升

明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

安全領導力

提升管理層的安全意識和安全執行力，讓學員形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

企業安全與環境管理課程大綱

卓越班組長帶兵之道

通過學習本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學習到與部屬相處的正面思維和實戰技巧，讓你領導有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護跟隨的好上司。

采購供應商管理實務

課程目標從企業及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。

全面質量管理

學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質量管理與成本之間的關系，降低質量成本。

承包商及外包商安全管理（1天）

掌握承包商及外包商入廠管理要點以及科學的管理方法，掌握承包商及外包商危險作業管理要點。

精益生產效率提升與改善

改善工作環境以及工作品質的重要角色，它也是一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業研究等。

卓越班組長執行之道

喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。

卓越班組長效率之道

4種常見生產流程布局，產能平衡還是物流平衡？

倉儲管理與物流配送課程大綱

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

《招投標法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標方

本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

智能工廠物流系統與倉儲管理

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。