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贏在執(zhí)行力--從技術(shù)走向管理
另一方面 ，學員能夠通過培訓掌握員工準備度、 管理者準備度、領(lǐng)導風格等相當實用的管理工具 ，為行為模式的轉(zhuǎn)換打下堅實的基礎(chǔ)。
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逆境效力——高效的時間管理與執(zhí)行力
在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍。
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《知無涯 生有涯時間管理工作坊》課程大綱
掌握時間管理的 N 種方法和工具，提高工作效率和時間效能， 通過提升時間管理優(yōu)化能力，協(xié)調(diào)工作與生活，活出精彩與高度。
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《Excel終極技能 一鍵刷新的報表》
所有需要做報表，做數(shù)據(jù)分析的各部門各級管理人員。財務(wù)，企業(yè)高管，經(jīng)理人，數(shù)據(jù)分析師，銷售，人力資源等。
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員工敬業(yè)度工作坊
通過團隊共創(chuàng)，形成契合組織需要的員工敬業(yè)度模型提煉，并在此基礎(chǔ)上進行演繹，形成員工敬業(yè)度的工作手冊。
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《國有企業(yè)市場化思維和管理創(chuàng)新》
建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領(lǐng)導和管理提升。
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《新生代員工職業(yè)發(fā)展加速器》
通過練習使用職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具，幫助受訓人員理解職業(yè)和崗位差異，提高企業(yè)團隊穩(wěn)定性。
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PMBOK項目管理基礎(chǔ)與甲方項目管理能力提升（5天）
通過學完此門課程，學員在理解PMBOK項目管理知識體系和建設(shè)項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀。
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有話好說 — 高效溝通與沖突處理（1天）
從而提高學員的溝通效率，促進人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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做好績效管理，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領(lǐng)學員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應(yīng)用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實際情況相結(jié)合 ，并獨創(chuàng)性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）,保證學員能夠“聽的懂
