掌握激勵團隊的十二大招式，讓團隊永遠充滿斗志；理解授權的意義，懂得如何正確授權，讓效率提升，業績倍增。
該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升團隊的凝聚力與向心力。
知道員工需要什么，建立良好的工作環境，讓員工看到希望——建立企業愿景，不斷調整下屬的工作目標。
沃特迪士尼的初衷，東京迪士尼的策劃者，人類的基本生理欲求，精細的策劃召喚游客。
企業轉型升級戰略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰略管理，戰略管理與競爭優勢。
長期目標與短期目標，團隊目標與個人目標，過程目標與結果目標。
學會職場溝通、壓力管理和情緒管理具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。
認知行為特質與思維方式，建立對溝通全過程的認知，掌握解讀他人的訣竅，提升人際溝通能力。
理解商業的本質與客戶核心訴求，理解敏捷與戰略的關系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。
理解EHS安全檢查的三級監控機制的關系，了解EHS監測的內容，掌握安全行為觀察的實施方法。
將毛澤東哲學思想、軍事思想、人生哲學等與現代企業的經營管理相結合，體悟中國化的管理思想。
通過對商務演說技巧的學習，幫助中高層管理者在商務洽談、商務接待等重要場合高質量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領導魅力。
全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。
通過學員分享，使學員了解銷售的本質，分析該賺誰的錢，如何容易的完成銷售任務，分析如何把握市場主動。
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力。
熟悉我國招投標的法律法規、流程與程序及風險防范能力，提高對聯通招標流程、規范相關法律法規政策的實戰應用和風險管控能力。
掌握溝通的核心規律和技巧，建立良好的職場人際關系，提高人際敏感度。
激活企業運營管理智慧，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，從而實現企業戰略目標，提升企業運營效率，讓企業走向基業長青。
學習并掌握“挖坑”（引導與教練）技術的關鍵步驟和實踐要點；學習并基本掌握一套完整、系統的“上堆下切”引導教練技巧。
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環環相扣，充分激發學員興趣和挑戰性。
