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團隊共識工作坊

關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發熱情與改變的動力，幫助團隊發現、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰。

管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。

洞穴人的陰影——洞察限制組織發展的信念

這是一種有趣的學習方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。

多元創新下的產品開發

本課程將通過對現行的產品開發流程和方法進行梳理，并對失敗的產品開發項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內部同時找出導致產品開發失敗的原因。幫助企業組織的產品開發團隊找到新的方向。

高效職場競爭力 國家版權課程大綱

知乎上有道題，問的是“人迷茫的時候該干什么？”底下數百個回答，關注人數破萬。這不由得讓人感嘆，迷茫成了一種時代病，似乎我們這一代的年輕人，特別容易迷失方向。

面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經理和HR綜合版

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業面試官形象，為候選人留下良好印象。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

曾國藩家書解讀

曾國藩的內圣外王之道

從校園人到企業人

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協同、螺旋進升、平臺共享、

從績效管理到績效行動

充分的績效溝通準備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。

引爆銷售力（2天）

學會成交思維，幫助自己成為流量中心，掌握商學心理學，經營好客戶并裂變客戶。

《創造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）

稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。

服務流程執行力

運用排除法將客戶需求分類解決，掌握滿足客戶，說服客戶，拒絕客戶，認可客戶的方法。

《超級記憶學習法技能提升訓練》

超級記憶力：充分發揮人類大腦的記憶潛能，只要經過系統的訓練，每個人都可以達到"一目十行，過目不忘"的記憶效果，提高記憶力2-50倍。

陽明心學與管理者心性修煉（1天版）

了悟心靈的真相，把握心靈的本元，提升心靈的境界，彰顯心靈的光輝，活出生命的精彩。

《TTM-培訓管理者培訓》

掌握外部師資選拔與內部師資培養激勵的方法，掌握培訓課程設計與開發的基本思路和方法。

目標管理與計劃落實（通用）

掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用。

【敏捷業務規劃】工作坊

理解商業的本質與客戶核心訴求，理解敏捷與戰略的關系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。