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新員工職業素養提升訓練

團隊凝聚力特訓營（2天）

加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；增強團隊的執行力及戰斗力，提升團隊績效。

《青少年演說營》

團隊拓展小游戲分隊訓練：營員三分鐘自我介紹與口才展示，助教錄下每位營員的視頻，共同找出提升空間。

《激活團隊-凝心聚力特訓營》

運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發，現場生發智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。

陽明心學與管理者心性修煉（半天版）

主一無適，知止而得，為道日損，茶禪一味，靜坐息慮，省察克治，靜坐的方法指導。

知行合一版權課--《雙圈思考（創新之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《雙圈思考（創新之道）》

【創新思維與問題決策?】

對學到的技能和工具不能靈活運用，不知道如何進行工作系統的有效整合，對潛在的問題和執行者的障礙，不能進行識別、排查和管控。

新零售成交動作分解（家居家電）

顧客轉介紹的7種方法，10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗。

【變革管理】引領未來的領導力

學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。

毛澤東思想與企業經營

必須認真學習毛澤東的原著，避免“野史式”學習；必須保持開放的心態學習，避免“先入為主”；學習的一般規律。

（定制化）Five moments積極領導力課程大綱

與傳統的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構，在很大程度上改善了傳統游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。

《集成產品研發管理培訓》課程大綱

理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程。

績效管理與薪酬設計培訓大綱

熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容，基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

中美貿易戰的理論分析與實戰解讀（金融）

學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。

機關部門員工績效提升和有效激勵

.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；掌握有效激勵銀行員工士氣的實戰技巧；建立具有高度激勵作用和高效率的組織。

跨部門溝通與協作

支配型的溝通者解析與溝通協作策略，分析型的溝通者解析與溝協作通策略，表現型的溝通者解析與溝通協作策略，和藹型的溝通者解析與溝通協作策略。

《打造高效團隊執行力》二天

提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程。

3問2步1目標實現優秀管理者

自己給自己一個方向，制定人生目標。讓個人認知與企業需求統一，共同實現更大價值。

教練型領導

教練型領導力體系中的每一種元素都經過精心打造，幫助經營和管理者用最短的時間和最低的成本創造更高的業績和成果。

構建培訓管理體系

了解5大典型專項培訓的設計；幫助構建培訓文化，打造學習型組織，提升企業的學習力和競爭力。