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高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)大綱
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人、會(huì)議秘書(shū)的會(huì)議管理技巧；通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。
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量子通訊與量子計(jì)算前沿科技-3小時(shí)
信息時(shí)代的發(fā)展促使人類(lèi)把微觀世界的量子理論運(yùn)用到信息技術(shù)這一高科技領(lǐng)域，由于其速度快、功耗低、存儲(chǔ)能力大、計(jì)算能力強(qiáng)、保密性好以及其他奇特的性能，量子信息很有可能成為信息時(shí)代新的主宰，已經(jīng)引起了各國(guó)政府、軍事部門(mén)、金融銀行業(yè)以及企業(yè)的廣泛重視。
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領(lǐng)導(dǎo)就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、成為知人善任、人和事成的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、改善團(tuán)隊(duì)人際氛圍，形成良性互動(dòng) 5、提升管理者識(shí)人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團(tuán)隊(duì)凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng) 8、從無(wú)人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導(dǎo)
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行政辦公室接待禮儀培訓(xùn)
使工作人員的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，從而提升整體的精神面貌，進(jìn)一步將文化精神理念與接待服務(wù)禮儀落實(shí)到行為規(guī)范中。
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企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過(guò)程的重點(diǎn)工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過(guò)程質(zhì)量控制開(kāi)始！
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
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疫情下國(guó)際外交形勢(shì)分析與戰(zhàn)略博弈
讓學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)疫情下國(guó)際外交形勢(shì)分析與戰(zhàn)略博弈，進(jìn)而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來(lái)如何抉擇，及時(shí)做出合理應(yīng)對(duì)。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說(shuō)，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。也有另外一種可能，即我們本來(lái)具備溝通的潛在能力，但因成長(zhǎng)過(guò)程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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2024-新聞寫(xiě)作與短視頻策劃制作-1天
了解社交電商時(shí)代下新聞寫(xiě)作的新思路和方法；掌握高點(diǎn)擊率新聞、文案的寫(xiě)作技巧；掌握必備的寫(xiě)作工具和推廣方法；掌握常用的短視頻策劃思路、腳本創(chuàng)作；掌握常用的新聞?lì)愐曨l的推廣；學(xué)會(huì)短視頻片頭與片尾制作.
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《ISO26000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會(huì)責(zé)任。
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《企業(yè)演講比賽冠軍營(yíng)》
講授+案例+視聽(tīng)+實(shí)操+研討+分享+問(wèn)答+工具+冥想+PK等，原創(chuàng)理論+自身案例+幽默互動(dòng)+實(shí)操落地+0風(fēng)險(xiǎn)。
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《團(tuán)隊(duì)管理：有效授權(quán)與激勵(lì)2023版》
做教練型領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的21種非經(jīng)濟(jì)方法。針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)
為各位非人經(jīng)理提供一系列標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來(lái)工作中合理地開(kāi)展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣大綱
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗，學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能，設(shè)計(jì)自己開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。
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《業(yè)績(jī)倍增之銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)打造》
經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于身邊，更易吸收與轉(zhuǎn)化，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，形成競(jìng)技氛圍，業(yè)績(jī)不封頂，持續(xù)攀高峰。賺錢(qián)與成長(zhǎng)同步，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與壯大同頻。
