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管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。
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M執(zhí)行-基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造
中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長期調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計的，將給貴企業(yè)帶來實質(zhì)性的收獲。
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M銷售-卓越狼性銷售團隊的建設(shè)與管理
理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
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M團隊-凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導力提升與高績效團隊打造
掌握團隊、團隊建設(shè)的真正含義；掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；掌握不同團隊發(fā)展階段與應(yīng)對技巧。
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A新員工系列-職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！
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A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓練
提高學員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達成目標，借助“溝通頻道”的概念，隨時關(guān)注溝通過程以改善溝通習慣。
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工業(yè)4.0與中國制造
其中，智能工廠構(gòu)成了工業(yè)4.0的一個關(guān)鍵特征。智能工廠能夠管理復(fù)雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產(chǎn)品。
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快速提升溝通協(xié)調(diào)能力
掌握三種溝通語言，溝通時的面部表情，打破溝通的三種僵局，溝通的四個環(huán)節(jié)，心態(tài)決定溝通效果，溝通漏斗及防止技巧。
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國企改革三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系
如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平。
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TTT—培訓師授課技能提升訓練（2天）
幫助企業(yè)培訓師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應(yīng)對學員的提問等。
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《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》大綱（2天版）
打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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完美服務(wù)意識
服務(wù)意識的內(nèi)涵－永遠表達積極的服務(wù)意愿，增強服務(wù)企業(yè)服務(wù)人員的團隊意識與團隊協(xié)作能力。
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《優(yōu)秀培訓師“三基”訓練營》培訓課程大綱（3天）
因此，企業(yè)急需一支了解企業(yè)管理而又擅長培訓的內(nèi)部培訓師隊伍，這支隊伍的成員可以是管理人員，是骨干員工，是公司領(lǐng)導，也可以是公司專職從事培訓的人員。
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《如何打造_4D_型內(nèi)訓團隊》課程大綱2天版
學會如何通過調(diào)動業(yè)務(wù)部門充分參與，高質(zhì)量實施培訓方案；能夠運用內(nèi)訓跟進機制，實現(xiàn)培訓后跟進及培訓成果呈現(xiàn)。
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法定公文規(guī)范化寫作（半天）
2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012發(fā)布以來，很多黨政機關(guān)、企事業(yè)單位對于公文寫作不得要領(lǐng)，甚至出現(xiàn)格式、執(zhí)行標準錯誤的現(xiàn)象。
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《高效執(zhí)行+時間管理》
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于執(zhí)行目標與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略目標實施中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，是各級管理者的重要工作，也是企業(yè)文化的魂魄。
