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跟西游學團隊管理?

部屬培育與有效輔導

團隊凝聚力特訓營（2天）

加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；增強團隊的執行力及戰斗力，提升團隊績效。

《如何才能出色的工作》

苦難和成功都是考驗，不要有感性的煩惱，哪怕是險峻的高山，也要垂直攀登。

干支古文化講座

地支五味與四季，十二時辰與方位，您適合與什么生肖的人合作，你的求財方位在哪里。

商業設施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《提升核心競爭力，打造現代新國企》

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

辦公室安全

理解辦公室危險源，防范辦公室安全事故，掌握辦公室火災事故救援以及應急響應技術，會實施辦公室5S及日常安全管理。

企業非人力資源經理的HR管理

促進人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協作；全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。

《產品解說與提報技巧》

講解時要做一個講故事的高手，客戶需要了解這個生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產品對他的好處。

EAP項目管理

EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業帶來收益：組織方面即降低企業運營成本，提高生產效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質量，促進心理健康。

設計思維

圍繞對客戶需求和行為的分析，分組嘗試提出解決方案，并以漫畫形式展現。

OKR年度戰略目標落地規劃

OKR 是 一 種 戰 略 目 標 任 務 系 統 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協 作 、 培 育 執 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業 全 然 不 知 。

打造基層主管基本能力

幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力；幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力。

激發團隊動能——打造高績效團隊 （基層）

闡明在團隊的表現期，團隊復盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用。

非人力資源經理的人力資源管理大綱

提高部門的總體績效；提高部屬對部門經理的滿意度；有效調整員工心理，建立和員工一起成長的經營概念。

職場人士的親子教育寶典——《放下執拗 感受幸福》課程說明及內容綱要

擅于撥開艱澀理論的層層迷霧，敲碎包裹現象的堅實盔甲，覺察身邊瑣事背后的底層真相，通過家常聊天的方式直接觸動思維堅冰。

項目管理-課程介紹（風險及變更管理）

該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環環相扣，充分激發學員興趣和挑戰性。

《中層MTP管理才能發展訓練》大綱（2天版）

打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰斗力。