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領導力大綱—領導者自我認知與覺察

全面提升領導者自我認知和覺察；掌握情境領導II技術；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC；獲得一個優勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具。

曾國藩為官從政的管理之道

管理者必備的三大工具

法定公文規范化寫作（一天）

聽取領導指令，確定和提取指令主旨意圖，查找行文依據，確定行文材料，設計行文結構。

《師道與師術》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。

弘揚儒家文化，促進社會主義核心價值觀建設

它對于我們從傳統文化中尋找理論支援以夯實、筑高輿論陣地，對于社會樹立核心價值觀以尋求長治久安良策，對于我們建設和諧世界都有重大意義。

家居色彩搭配與流行趨勢

家居色彩的基礎知識：色彩應用的理論體系、色彩的相關屬性、色相環和色調圖、色彩印象的心理作用。

《HRBP如何與業務同行》

了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系。

《結構思考力（金字塔原理）——透過結構看思維與表達》課程大綱

透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點。

規范化機制系統大綱

價值觀激勵法，培訓激勵法，崗位輪換激勵法，責任激勵法，共享激勵法，激將激勵法，安全激勵法。

全員狼性執行

高效執行真經，執行--不折不扣的拿到成果，管理者的高效執行系統，工作手冊與五項管理。

PMC生產計劃和物料控制大綱

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。

國企改革三年行動專題之： 關于海南自貿港的戰略機遇

結合世界上一些先進自貿港的發展經驗，分析海南自貿港建設將面臨的各種機遇與挑戰，并提出相應的對策建議。

會務公文規范化寫作（半天）

授課人通過研究2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結合文秘工作經驗，開發了此系列課程，助力各單位的會務公文規范化、標準化管理和運作。

EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天

標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環節的費用控制，投標報價的評審和評估。

《結構化思維與有效表達》

掌握有效表達方法，做有料倒得出的管理者，結構化表達的呈現工具（PPT及思維導圖）。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論、測評等。

核心用戶服務技巧

所以提升核心客戶的服務對公司的主要營收至關重要。而且與核心客戶的交往又以面對面交往為主。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

《主導型領導者的必修課程》（3天）

課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。