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市場開發(fā)與過程管理動作分解（業(yè)務(wù)員版通用）
學習如何掌控客戶的各種手段，同一區(qū)域多家客戶的如何管理？分析互聯(lián)網(wǎng)時代庫存、竄貨、亂價等原因，并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
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【敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃】工作坊
理解商業(yè)的本質(zhì)與客戶核心訴求，理解敏捷與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)
能運用結(jié)構(gòu)化表達法清晰、邏輯的表達觀點和內(nèi)容，讓學員聽懂，接收并記住；能設(shè)計和運用課程微互動，時刻抓住學員注意力，提升授課效果。
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EHS檢查與內(nèi)審
理解EHS安全檢查的三級監(jiān)控機制的關(guān)系，了解EHS監(jiān)測的內(nèi)容，掌握安全行為觀察的實施方法。
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推倒部門墻跨部門溝通與協(xié)作實戰(zhàn)沙盤大綱
減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團隊目標，增強跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
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《項目復(fù)盤與案例萃取》調(diào)查問題與物料準備清單
請給出貴公司項目管理階段或流程名稱？并描述每個階段或流程中項目經(jīng)理需要交付哪些項目管理文檔？
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項目管理-課程介紹（干系人管理）
該課程設(shè)計了大量與教學目標相關(guān)的游戲及課堂互動相關(guān)活動，環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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TTT—高級培訓(xùn)師培訓(xùn)（5天)
通過有效的課程設(shè)計與開發(fā)以及教學方法的應(yīng)用，達到讓學員將課堂知識轉(zhuǎn)化為行動和實際授課的綜合能力。
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《古賀·報聯(lián)商》 2天
讓學員掌握了報?聯(lián)?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；高效/得當?shù)恼埵?匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率。
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從戰(zhàn)略走向執(zhí)行關(guān)鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版
隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動和實施，“關(guān)鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實際運用中。
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培訓(xùn)大師-問題解決型TTT
很多成功的企業(yè)高管、行業(yè)專家、學術(shù)權(quán)威和職業(yè)高手，都規(guī)劃成為一位優(yōu)秀的商業(yè)培訓(xùn)師，把自己積累的寶貴經(jīng)驗傳授給更多的企業(yè)管理者，既傳承了自己的經(jīng)驗，又幫助企業(yè)提高了效率獲得更高的績效，推動社會發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生圓滿。
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從晴朗的一天出發(fā)——欣賞式探詢工作坊
本工作坊通過激發(fā)員工的內(nèi)因，改善自我管理和人際關(guān)系管理，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
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航空集團禮賓隊《商務(wù)接待禮儀》課程方案
禮賓隊的目標是通過專業(yè)的服務(wù)提升客戶、團隊或活動的形象和信譽，傳承和弘揚傳統(tǒng)文化，提供高質(zhì)量的禮儀服務(wù)，保證活動的圓滿成功，并塑造團隊的團結(jié)精神。
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贏之道-第四板塊：王道·內(nèi)圣外王之旅（基業(yè)長青課）
贏之道》的特點在于它是真正以人為本，讓學員看到自己在一個的系統(tǒng)中的作用，看到自己的影響力，同時也看到問題與自己的關(guān)聯(lián)。
