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《管理者如何選、用、育、留人才》
通過持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)化把人才的特性，特質(zhì)，特點了解清楚發(fā)揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
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《黨政事業(yè)單位公文寫作》
分析情況并擬訂對策，通過寫作實踐將思維成果轉(zhuǎn)化為寫作功力，將工作事宜顯性化，規(guī)范企業(yè)與組織正規(guī)化運營。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識選擇恰當(dāng)?shù)膯栴}處理方法。
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《船舶企業(yè)理財?shù)某Ｒ?guī)產(chǎn)品和應(yīng)用手段》提綱
制定資產(chǎn)配置基本步驟，明確投資目標(biāo)和限制因素。明確資本市場的期望值。明確資產(chǎn)組合中包括哪幾類資產(chǎn)。
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《工作復(fù)盤》（2天）
在復(fù)盤的過程中，學(xué)會使用提問、團(tuán)隊共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等思維工具，使用復(fù)盤的工具，完成一個小的項目的復(fù)盤練習(xí)，從而深刻理會復(fù)盤的價值和意義。
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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準(zhǔn)備度的重要性和方法；學(xué)習(xí)10+繼任者計劃和發(fā)展案例；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，3個離職預(yù)警），增強自我認(rèn)知和理解他人。
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《中基層管理者核心能力打造》
為了承擔(dān)起上述職責(zé)，管理者還需要向內(nèi)探尋，找準(zhǔn)自己的角色定位，向外擴大影響力，獲得上級與平級的支持。
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激活原力：情緒與壓力管理沙盤
供理性解決問題的工具來緩解壓力，避免陷入情感劫持和壓力山大，從而有效地實現(xiàn)從感性到理性全方位地掌控，將情緒和壓力為我所用。
